Une expert en gouvernance publique révèle un système de gestion des entreprises d'État camerounaises où certains responsables occupent leur poste depuis plusieurs décennies, bloquant l'accès à des postes clés et verrouillant les nominations au profit d'une même formation politique.
La Pr Viviane Madeleine Ondoua Biwolé a présenté son analyse sur le plateau d'Actualité 1 : sur 89 sociétés étudiées, douze fonctionnent comme des fiefs fermés où règnent à la fois l'ancrage communautaire et l'appartenance politique obligatoire au RDPC. Des cas interpellent particulièrement : la SODECOTON et l'ANAFOR, dirigées depuis un quart de siècle par des membres d'une même région; la MAGZI, où un seul homme a présidé pendant 48 années jusqu'à son décès en 2022.
Ces situations contredisent frontalement la loi de 2017 sur les entreprises publiques qui encadre les mandats à neuf ans maximum. Pire encore, ces institutions stratégiques affichent une rentabilité anémique de 2,92 % malgré les moyens considérables que l'État y injecte. La gouvernance défaillante, relevée à plusieurs reprises par la Chambre des comptes, constitue un frein au développement économique national. Pour redresser la situation, l'experte préconise le respect strict des textes législatifs, un véritable évaluation des performances et l'ouverture vers une gestion plus transparente et méritocratique.
Ce qu’il faut retenir
- Sur 89 entreprises publiques camerounaises, douze reproduisent un modèle fermé avec dirigeants inamovibles depuis 25 à 48 années consécutives.
- La MAGZI a connu un seul président nommé en 1974, décédé en poste en 2022 : un demi-siècle sans renouvellement ni évaluation objective.
- Tous les dirigeants sont membres du RDPC sauf un, illustrant un verrouillage politique qui paralyse les réformes de gouvernance.
- Le rendement de ces structures ne dépasse pas 2,92 % malgré les investissements publics massifs, révélant l'inefficacité du système en place.
Source : Camer.be
